/朝闻通/2022年08月08日广州消息——新点咨询企业业务云平台，致力于从企业运营、业务管理、数据应用、综合管控等方面为咨询企业提供信息化、数字化升级路径，打造“办公高效协同、业务精细控制、数据精准支撑”的新经营管理模式，帮助企业提高核心竞争力。

　　案例实践

　　瓶颈：数据管理滞后制约持续发展

　　江苏鼎坚工程咨询有限公司是一家综合性工程咨询机构，公司业务范围涵盖全过程工程造价咨询，建设项目投资估算编制和审核，建设项目工程概算、预算(标底)编制和审核，建设项目工程量清单招标编制和审核等领域。成立十年，公司快速发展，先后为徐州市审计局、徐州市财政局、徐州新城国资、淮海国际港务区等近百家优秀企事业单位提供工程咨询服务，获行业高度认可。

　　近年来，在政策、技术、产业等多重因素驱动下，建筑业数字化正快速迈向一个全新发展阶段。作为建筑工程供应链的重要一环，工程咨询机构如何适时进行数字化转型，助力行业供应链更加智能、可持续?江苏鼎坚积极求变。

　　同时，随着江苏鼎坚组织机构不断变革，业务体量持续扩大，审批流程繁琐、办事效率偏低、文件校核占用大量人力、传统三级校审效果不理想等问题浮出水面。

　　2021年7月，江苏鼎坚投入数字化建设，携手新点软件打造“鼎坚云平台”，致力于打破时空局限，实现可视化报表分析、审批流程深度优化、工作事件全流程监管溯源。

　　“数字化转型对于企业来说是机遇也是挑战，新系统是否能与公司发展步调一致?这场公司内部的更新革命能否助推业务管理向前一步?”就如所有变革的先行者一样，在数字转型的初期，江苏鼎坚也同样承受了来自内外部的变革压力。

　　破解：自主求变与技术赋能双管齐下

　　实际上，新旧系统的转换比想象中更加顺畅。新旧交替的变化在比较中更加凸显：相比之前动辄几天的办事效率，现在类似项目审核、档案调取等工作事项只用几分钟就能完成。

　　这也验证了“线下+线上”同步走是正确的棋路。为推进平台的应用，线下由江苏鼎坚公司管理层牵头，组织开展全员培训，循序渐进式地推进系统在工作流程中的全面运用，确保公司员工适应并认可新的办公模式，进一步提高企业数字化管理效率;线上由新点软件为公司提供个性化的项目解决方案，打造企业专属业务数据库，为企业成本控制及招投标等应用提供数据支撑和决策依据。

　　提升：以数字化管理突破发展限制

　　深入到具体的场景应用，“鼎坚云平台”如何将数据应用、工程管理一把抓?

　　一方面，平台通过项目之间的同类型数据比对、项目内单项工程以及单位工程之间指标的快速对比，发现企业在日常工作中的异常指标项，针对异常指标项进行快速定位并完成修正，从而大大节省人力成本。

　　另一方面，平台将标准化的作业模式赋能给员工，通过数字化优势达到管控造价质量的目的，提高公司沟通与审批层面的效率，帮助公司推动数字化升级的探索与实践。

　　通过数字化转型，平台盘活系统沉淀和积累的数据，在整体上辅助管理层把握关键问题，助力公司领导科学决策，同时，以“数据跑”代替“人工跑”，提升个体单位工作效率。

　　当前，江苏鼎坚已逐步实现业务流程的融合，以及数据的在线化积累。在此基础上，江苏鼎坚将继续携手新点软件，大刀阔斧走数字化转型之路，将日常工作模块、业务模块与指标系统深度融合，进一步实现对造价数据的积累，深化各类指标、材价等数据应用，提高项目各阶段造价文件的编制效率，提升对业务成果文件的审核效率和质量。新点软件也将继续深化5G、大数据、物联网等新兴技术应用，与行业一道聚焦数字建筑，阔步向前。