据了解，企业家之间有一个心照不宣的秘密：许多看似盈利的企业在公司账户上几乎没有现金流。这些企业可能仍然欠银行很多钱，更不用说盈利了。导致这一结果的因素很多，但大多数是因为企业没有很好地控制成本。俗话说，每降低10%的成本就可以获得利润。

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　　企业要想降低成本，须从以下八个方面入手。

　　预算

　　首先要建立预算制度，并且要有法律效力，在沉重的压力下，一定要有勇敢的人，预算被逼出来后，利润也会随之而来。

　　机构

　　取消企业不必要的机构部门，重组企业产品研发流程、销售流程、订单交付流程，并根据新的流程设计新的利益机制。

　　员工

　　充分发挥每个员工的作用，为每个员工设定明确的目标，定期进行考核，淘汰考核不达标的员工。

　　库存

　　设定最低库存标准。将产品与生产线完美结合，循环提货;如果是走供应商路线的企业，需要与供应商签订供应合同，确保优先交货。

　　采购成本

　　确定公司的核心竞争产品，将买家与供应商对立。

　　低质量客户

　　淘汰低质量客户，杜绝资金无法顺利回收的现象。

　　日常开支

　　节省企业日常经营中不必要的费用：不必要的招待费、差旅费等。

　　会议成本

　　许多企业喜欢呼吁员工开会，但是开会浪费时间，员工自然没有时间做其他事情，这可能会影响工作进度，提高工作效率。