/朝闻通/2023年03月23日广州消息--当今的绩效管理是一套由内到外的系统化管理体系，不由得老板的意志决定，而是由市场的商业矛盾决定。提升绩效就是激活两种人，一是激活外部客户，二是激活内部员工。绩效管理听起来很简单，做起来其实很难。

　　以激活内部员工为例，管理者和员工普遍遵循“认同带来希望，希望带来激情，激情带来行动，行动带来结果”的逻辑。员工希望通过自己的优秀表现，来获取自身利益、实现自我价值;管理者在看到员工的工作态度或劳动成果时，往往会采用沟通交流、当众表扬、职级晋升、奖金激励等方式表达肯定甚至奖励，激励员工持续发力。

　　然而，经常有管理者发出疑问，为什么分了股份给员工，员工还不努力?需要注意的是，股权是在特定的环境、特定时期进行的一种特殊的激励方式，不是所有股份都能激励员工全力以赴。

　　一个真实的案例，一家企业的老板在第一年盈利时候，拿出了30%股份分给副总、销售部总监、技术部总监、生产部总监级别的员工。分完之后，员工心态发生很大变化，觉得自己成了老板，继而产生工作懈怠。由于大家的工作质量下滑，导致第二年利润大打折扣，当公司没有利润可分甚至亏损时，员工开始对老板产生不信任感，更有甚者出现了跳槽离职的现象。

　　股权激励是一把双刃剑，合理的股权激励方能发挥正向作用，稍有偏差便会成为股权“福利”。

　　股权激励的作用

　　(1)吸引合作资源，如资金、人才、客户、技术、合作等。

　　(2)进行内部激励，如留住核心人员、激励团队全力以赴等。

　　如何做到更好地用股权激励员工全力以赴呢?

　　第一步、确定股权类别

　　股权类别可分为项目股权、在职股权、激励分红股权、注册股权等，其中项目股权适用于项目干活的核心管理者，在职股权适用于在职的核心管理者，激励分红股权一般为总部的管理者设计，注册股权一般为长期在公司工作的核心管理者设计。

　　股权激励是一个循序渐进的过程，是有进度的。通常是由激励分红股权开始，到项目分红激励，继而是在职股权激励，最后进行注册股权激励。

　　第二步、确定股权条件

　　为相关人员设定获得股权的条件，用努力和实力获得奖励，更能起到激励的效果。条件可以是业绩达标、利润达标或者价值观一致。如，业绩同比翻一倍、利润超过2000万之类具象的目标，或者是通过一定比例的核心股东评估同意后进行股权分配。

　　第三步、确定股份数额

　　根据职级的不同，进行股份数额合理分配。如按照总经理占20%、副总经理10%、五大总监共10%，每人各2%，按劳分配更具公平性，激发员工向上奋斗的激情。

　　第四步、确定分红方式

　　一种是当年全额发放，第二种是分批发放。分批发放的优势在于既可以让公司资金保持实力，又可以留住核心人才。

　　小结

　　不是每一种股权激励都能起到激励作用，股权激励只有用正确的方式才能起到激励的作用，否则只会变成股权“福利”。需要注意的是，避免让股权变成“福利”，否则将不具备激励性。

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